Узнайте как увеличить прибыль в сфере грузоперевозок на 30%
Оставляя данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Скачайте бесплатно
13 ключевых показателей для сферы грузоперевозок
в CRM-системе, которые увеличат продажи на 30%
Вы узнаете как контролировать менеджеров всего 5 минут в день, чтобы избавиться от слива клиентов и увеличить прибыль
Это будет полезно собственникам компаний, которые занимаются:
Продажей услуг по перевозке товаров
Международной перевозкой товаров для клиентов
Пишите нам,
мы онлайн
мы онлайн
Внедряем amoCRM
и Битрикс24 более 6 лет
и Битрикс24 более 6 лет
Документооборот в «ручном» режиме
Зачастую документация ведется в печатном виде: ключевые бумаги часто не доходят до сотрудников, на завершающем этапе - проблематично собрать весь пакет.
Низкая скорость реакции менеджеров
На первичном этапе работы менеджеры «проваливаются», теряя предварительные заявки от клиентов в огромных архивах.
Менеджеры не работают с клиентской базой
Удержать клиента очень трудно, но самое важное – сохранить его преданность, чтобы в дальнейшем обеспечивать повторные обращения.
Менеджеры «зашиваются» в операционке и допускают ошибки
В грузоперевозках крайне важно заранее согласовать договоренности, утвердить бюджет и логистические цепочки.
Почему 80% логистических компаний в России теряют прибыль и недозарабатывают
Скачайте 13 показателей для контроля вашего бизнеса, чтобы перестать терять прибыль
Мы уже решили эти проблемы в 97 логистических компаниях, используя 13 показателей из файла
Кейс «ТЕХАВТО»
Менеджеры и руководители обучены CRM
Менеджеры четко и системно заполняют CRM, а руководители получают объективную аналитику и видят точки роста бизнеса
5
95
7
Менеджеры четко и системно ведут работу в CRM
бизнес-процессов оцифровано в модуле Sensei
клиентов отработано в холодной воронке за месяц
менеджеров обучено работе в CRM
Кейс «Asia Import Group»
Навели порядок в Битрикс-24
Теперь собственник видит загруженность всех сотрудников, их результаты, а также все процессы, происходящие в компании
11
6
31
Тотальный контроль за работой менеджеров
писем автоматически отправляются клиенту в воронке продаж
бизнес-процессов по калькуляции показателей настроены
неактуальный бизнес-процесс деактивирован
Кейс «Intl Movers»
Выстроили логику CRM-системы
под бизнес-процессы заказчика. Многоэтапный процесс продаж под контролем: никаких сбоев, авралов и ошибок всех участников
до 15%
3
до 2
Руководитель имеет возможность отслеживать все активности и качество их выполнения
увеличена конверсия
воронки продаж настроены
часов в день сэкономлено на документообороте
Кейс «Парус»
Решили проблему связей сотрудников
теперь можно пользоваться одним сервисом и для общения путем E- mail переписки, и путем мгновенных сообщений
100
0
3
Стало удобно отслеживать через календари занятость сотрудников
сотрудников обучено
заявок утеряно
часа в день сэкономлено на ведении ручной отчетности
Скачайте бесплатно 13 ключевых показателей для сферы логистики, которые увеличат продажи на 30%
Егор Ливадин
Основатель Pinscher CRM
Основатель Pinscher CRM